去中國看完電池廠，一個美國投資人回家退錢解散公司
“看完中國電池廠，我連夜把投資款退給股東?！薄@不是段子，是日媒剛爆的真事。美國一位電池新銳創(chuàng)始人，帶著“顛覆行業(yè)”的PPT踏進江蘇某園區(qū)，結(jié)果一眼望不到頭的廠房、閃爍的機械臂、每分鐘下線兩百顆電芯的速度，直接把他信心碾成粉末。
回國后，他宣布公司解散：繼續(xù)干就是燒錢，不如退錢。
我挺佩服這份“知難而退”的清醒。
技術(shù)差距可以加班追趕，但“規(guī)模+成本+良率”三位一體的碾壓，真不是幾張藍圖能填平的。寧德時代、比亞迪們把實驗室、量產(chǎn)線、原料港連成一座“電池小鎮(zhèn)”，別人還在打樣，這里已經(jīng)迭代到下一代。
不過，故事也透出另一層涼意：當“看得見”的前沿產(chǎn)能集中在一國，全球創(chuàng)新的“均勢”就被打破。
退錢的老板是理性人，可更多退無可退的創(chuàng)業(yè)者，會不會直接被“預(yù)期”鎖死？
問題來了：假如明天你發(fā)現(xiàn)對手是“小鎮(zhèn)級”工廠，你會像這位美國人一樣退錢走人，還是換條窄路繼續(xù)剛？
您也說說，逃離或死磕，哪條才是創(chuàng)業(yè)真經(jīng)？
